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인정받는 팀장은 확실히 다르다! 성과관리와 코칭 스킬
강의소개
강의정보
| 학습개요 | 인정받는 팀장은 확실히 다르다! 플레이어가 아닌 코치로서 팀원들의 역량을 강화하고, 팀 성과를 극대화하는 진정한 팀장이 되고 싶은 이들을 위한 핵심 강의 |
|---|---|
| 학습목표 |
1) 조직 내에서 팀 리더 자신의 존재 목적을 명확히 이해할 수 있다. 2) 팀 성과를 최대로 창출하기 위한 성과관리 프로세스와 방법을 알고 실무에 활용할 수 있다. 3) 팀 성과를 최대로 창출하기 위한 성과코칭 프로세스와 방법을 알고 실무에 활용할 수 있다. |
| 학습대상 |
|
강사이력
| 현)
HR K&I 대표컨설턴트/교수 전) IGM세계경영연구원 교수 전)
Hilti Korea 인사담당 임원
전) Office Depot Korea 인사담당 임원 전) Pizza Hut Korea 인사팀장, 영업실장, 고객만족실장 전) KMAM HR Consultant 저서
<김팀장, 직원 몰입 잘 하고 있나?> <김팀장, 성과관리 잘 하고 있나?> <126번째 이력서를 낸 날 - 취업준비생을 위한 위한 인사전문가의 조언> <글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까?> <소통하는 팀, 소통하는 회사 만들기> <신나는 조직을 위한 펀경영> |
강의목차
| 번호 | 강의명 | 번호 | 강의명 |
|---|---|---|---|
| 1강 | 팀 리더의 역할 – 성과로 증명하는 조직 만들기 | 9강 | 과정관리(2) – 성과코칭의 정의와 효과적인 성과코칭을 위한 마음가짐 |
| 2강 | 성과 창출 공식 – 성과 달성 극대화를 위한 솔루션 | 10강 | 과정관리(3) – 성과코칭의 핵심 요소와 실무 활용 방법 |
| 3강 | 성과관리 개념 – 성과관리의 의의 및 활용 | 11강 | 과정관리(4) – 일대일 성과코칭 면담 프로세스 및 방법론 |
| 4강 | 성과관리와 커뮤니케이션 – 성과관리에서의 팀 리더 핵심 역할 | 12강 | 과정관리(5) – 역량목표 및 업적목표의 진행 상황 점검 방법 |
| 5강 | 목표 수립(1) – 목표 수립의 핵심 포인트 | 13강 | 최종평가(1) – 연말 최종평가의 핵심 개념 및 중요성 |
| 6강 | 목표수립(2) – 업적 목표의 수립 | 14강 | 최종평가(2) – 최종평가 프로세스 및 준비 사항 |
| 7강 | 목표 수립(3) – 목표 수립 프로세스와 면담 노하우 | 15강 | 최종평가(3) – 역량성과 및 업적성과 평가 진행 노하우 |
| 8강 | 과정관리(1) – 과정 관리의 프로세스와 기대효과 | 16강 | 평가 정리 및 보고 – 최종 평가 프로세스를 활용한 리더의 궁극적 역할 |
